Encuentra qué merece
una investigación.

Cuatro formas de empezar

El mismo día. Cuatro preguntas.

Además de la lista de la mirada Core, el Radar destaca cuatro candidatos por papel, con la regla de cada uno a la vista. Si ninguno cumple, el hueco se dice: no se rellena.

1. 01Revisar primero

   El candidato con la prioridad más alta de la mirada. Es la primera lectura, no la mejor empresa: abre sus motores y comprueba qué podría cambiar el diagnóstico.

   La prioridad más alta de la lista.

   En la lista del 11 ago 2026: Globus Medical Inc. (GMED). La prioridad más alta de la lista.

2. 02Mejor fundamental

   Una entrada centrada en la fortaleza del negocio, con los cinco pilares delante. Sirve para separar una lectura fundamental sólida del atractivo del gráfico.

   Fundamental de 58 sobre 100 o más; entre los que llegan, el más alto.

   En la lista del 11 ago 2026: Newmont Corporation (NEM). Está aquí por su calidad fundamental: 77/100.

3. 03Ya se mueve

   Busca participación suficiente para que el movimiento merezca atención ahora. Si ningún candidato cumple, la ausencia queda indicada con el máximo que sí hubo.

   Volumen de 1,5× su media de sesenta sesiones o más; entre los que llegan, el mayor.

   En la lista del 11 ago 2026: Cronos Group Inc. (CRON). Volumen 2,23× su media de 60 días.

4. 04Precio más estable

   Otra forma de entrar al día: el candidato con el perfil de evolución más estable de la lista, con sus avisos igual de visibles.

   Perfil de riesgo compounder; entre los que lo tienen, el de mayor prioridad.

   En la lista del 11 ago 2026: STERIS plc (STE). Recorrido estable (compounder), prioridad 71,6.

Cómo se piensa una mirada

Filtrar antes de ordenar. Decir de cuándo es cada dato.

Lo que hace el Radar antes de enseñarte nada, y lo que no puede decir.

Las familias

Las miradas de subida reciente, retroceso, reajuste, reparación y confirmación buscan un estado del precio, sin decir hacia dónde va. Core es la mezcla de casa: junta con cupos el retroceso de calidad, la confirmación y los valores que se han movido entre un −8 % y un +15 % en tres meses, sin pico de volumen y cerca de su media de 200 sesiones, y los ordena por prioridad. Una mirada no predice; acota dónde mirar.

Tus propias miradas

Con Pro+ defines tus condiciones en el Laboratorio, las contrastas con la historia de Estados Unidos o de Europa desde 2005 y las guardas como mirada del Radar, que la recalcula cada mañana junto a las integradas.

Liquidez por defecto

El filtro de liquidez va encendido: prioriza empresas que lo pasan; dentro puedes ampliar la búsqueda. Se puede apagar, y entonces lo que aparece lo dice.

Lo que se descarta antes

Lo que ya ha subido demasiado en 60 sesiones, lo que cotiza en su máximo anual, lo que viene de una caída muy fuerte y lo que presenta resultados en pocos días, según las reglas de cada mirada: con resultados encima, el precio puede moverse por el dato y no por lo que la mirada busca.

Motores y frenos

Cada candidato lleva uno o dos motores (el estado de su precio y, si lo hay, un segundo dato: fuerza relativa frente a su sector, apoyo del crecimiento, calidad del retroceso o un evento con fecha registrada) y, si lo hay, un freno técnico. Son etiquetas con umbral, no opiniones.

Los avisos, por familia

Los avisos del expediente llegan de los registros públicos y se agrupan en familias (financiero, liquidez, eventos, estructura, sector, datos) con su gravedad. El de cabecera es el más grave del día; el resto está en la ficha.

Cobertura y sesgo

Empresas operativas de Estados Unidos y Europa. Esta muestra es de Estados Unidos; Europa se sirve con las mismas miradas. La historia con la que se contrastan las miradas solo incluye empresas que siguen cotizando hoy: faltan las que dejaron de cotizar, en todos los años y no solo antes de 2016. La cobertura de datos y de documentos depende de cada emisor y se indica en su ficha.

Frescura honesta

Cada lista lleva la fecha de su cálculo y cada aviso la de su fuente. Si un dato es antiguo, se ve antiguo; si falta, se dice. No rellenamos huecos.